BAVARIA - RED DE EMPRENDEDORES

Reality Concurso Destapa Futuro



Espera hoy el lanzamiento del primer reality de emprendimiento en el país. Un concurso que apoya gente como tu COLOMBIANOS DE GRANDES IDEAS Y GRANDES SUEÑOS: Canal 1, de Lunes a Viernes, 8:30 pm

Jorge celedon - La invitacion

EL PROTAGONISTA es la PERSONA, NO el puesto de TRABAJO - Latinpyme

La gestión por competencias se focaliza en las personas, en sus resultados y no en los puestos concebidos como sumatorios de tareas. No se busca a la persona que ocupe el cargo basándose estrictamente en los conocimientos que debe aplicar en sus tareas, sino en aquellas que además contribuyan con un alto valor añadido.

Por lo tanto el trabajo deja de ser una tarea que ocupa a las personas y se convierte en un área de resultados, y es un sistena válido tano para la gran empresa como para las pymes, cuyo talón de aquiles es la conformación de los equipos de trabajo.

El escenario laboral en el que se entraba en una empresa a trabajar conociendo un oficio determinado y en el cual se desempeñaba por más de 20 años hasta la jubilación ha dejado de existir. La tasa continua de innovación tecnológica ha provocado que según se aprende, se desaprenda para volver a aprender.

El cargo visto como conocimiento estable ha sido superado, desplazando el punto de referencia del puesto de trabajo y su organización científica a la persona que lo ocupa, afirma el director Corporativo para Latinoamerica de la Escuela de Negocios de España, Gabriel Raña Noya.

En el modelo de competencias el protagonismo lo tiene la persona, no el puesto de trabajo concebido como tareas a realizar. La persona emerge como responsable directa del rendimiento, su actuación personal es visible, no queda desvirtuada por las tareas o funciones propias de su desempeño laboral.

Las competencias estratégicas están referidas a aquellas conductas que configuran la empresa ideal orientadas a los clientes, comprometida con los resultados, optimizando los recursos y los medios con que se cuenta.

El gran complemento del ser y el hacer está catalogado como lo vital del desempeño de cualquier profesional en su área de trabajo. El conocimiento jamás podrá apartarse del desarrollo del individuo que cada día aspira a tener un crecimiento profesional reconocido y valorado.

Por lo anterior Colombia considerado un país en donde la mayoría de su población vive preocupada por adquirir más y más conocimientos y demostrar sus competencia cuenta con la posibilidad de que cientos de directivos basados en la tecnología y aplicada a estudios on-line en los 8 pilares básicos para el desempeño de cualquier empresa, puedan hoy realizar esta capacitación a niveles superiores altos tanto de conocimiento, calidad y competitividad.

Esta estrategia está llegando al país, gracias a Eurotecnolgy-empresa, Escuela de Negocios de España que con su objetivo de apoyar el desarrollo individual y empresarial de la comunidad de habla hispana en el mundo viene promoviendo programas de formación práctico-ejecutivo que da como resultado ejecutivos de nivel internacional con un rol protagónico y de liderazgo de la gestión y dirección de empresas, preparados para enfrentar los desafíos de la realidad empresarial actual.

IEE otorga títulos en Maestrías en Dirección Financiera, Dirección de Recursos Humanos, Producción calidad y costos, Marketing y Dirección Comercial, Mercados y Comercio Internacional , Habilidades directivas negociación y Comunicación y Dirección estratégica, planificación y control de la gestión.

Vale destacar el programa bandera que hoy un número considerable de directivos de empresas colombianas y latinoamericanas cursan con gran éxito el MBA Leader, etre ellas las pymes.

La titulación obtenida está validada internacionalmente por el Convenio Internacional de la Haya, legalizado de acuerdo a las leyes españolas y de la Comunidad Europea.

Colombia consciente de la importancia de la calidad y gestión por competencias de sus trabajadores se perfila como país base para Latinoamérica de esta escuela de negocios que con la gran ayuda que ofrece de descuesto por becas para sus alumnos de toda Latinoamérica tiende a ocupar un lugar privilegiado por responsabilidad social al lograr que cada día los empleados colombianos estén mejor capacitados para desarrollar habilidades y ser considerados personal alta mente calificado y apetecido en el sector laboral mundial.

Según el Director de IEE Gabriel Raña Noya, Director Corporativo para Latinoamérica, empresas como Avianca, Acore; Asociación de retirados de las Fuerzas Militares de Colombia y varias Instituciones universitarias entre otras, se han unido al reto de lograr mayor eficiencia y competitividad productiva en sus equipos humanos, al firmar convenios que les permiten programas de capacitación a niveles altos de conocimiento y a desarrollar aún más los modelos de gestión por competencias que permiten la movilidad de empleados sin el temor que realicen funciones erróneamente.

Por: Gloria Isabel Martínez De La Peña. Docente universitaria

EL ARTE DE HACERSE ESCUCHAR - Latinpyme

Las empresas quieren hacerse oír. Es más, lo necesitan. Igual que las personas. Los mismos directivos, como profesionales e incluso como individuos, quieren hacerse oír.

Y lo hacen por muchas razones, explica Ana Costas, una experta en sistemas de comunicación. ¿Por qué se quieren hacer oír? Por muchas razones: para vender sus productos y servicios, para tener éxito en el mercado y ¿por qué no? para alcanzar y disfrutar sus, al menos, 15 minutos de gloria.

“Pero no basta con que queramos que nos oigan”, afirma la experta. Y agrega: “no sólo por eso nos vamos a hacer escuchar o porque queramos que entiendan nos van a entender”. Eso hay que tenerlo en cuenta, pues de nada sirve destinar presupuestos escalofriantes a marketing, publicidad y comunicación lanzando mensajes de todo tipo.

La pregunta es –señala Costas- si esos presupuestos acaban siendo un gasto o una inversión con retorno? Entonces hay que tener en cuenta 10 planteamientos:

1. La información. ¿Hay algo que decir? Sin caer en el tópico de que siempre es mejor estar en silencio que hablar por hablar, conviene ponernos en el lugar de nuestro receptor. Preguntarnos si a nosotros nos interesaría recibir la información que queremos comunicar.

2. Lo interesante. ¿Es realmente información de interés? A menudo, se lanzan mensajes por el mero hecho de estar en la palestra. Al menos que hablen de uno ya sea bien o mal, es lo que nos mueve pero ni siquiera eso es tan sencillo. ¿Honestamente tenemos algo que decir que incluso a nosotros mismos nos interesaría oírlo si estuviésemos al otro lado?

3. La empatía. ¿Es un mensaje claro? Como receptores o interlocutores entendemos aquello con lo que nos identificamos o que resulta aplicable a nuestra realidad. Tenemos que poder absorber esa información y poder utilizarla y es tarea de quien comunica elegir bien qué contar.

4. La novedad – ¿Aporta algo nuevo? “Cuéntame algo que no sepa” o al menos que sea dicho de manera que no hayamos oído antes y visto de ese modo llame nuestra atención, bien por la inteligencia o por la creatividad que conlleva.

5. Protagonismo. ¿Es para mí el mensaje? Cuando creemos que tenemos una información de interés que contar, el factor “interesante” viene determinado por la persona o el grupo que vaya a recibir nuestro mensaje. No es necesario anunciárselo al mundo, sino más bien asegurarnos que quien vaya a recibir nuestra información, le resulte útil.

6. El código. ¿Hablamos la misma lengua? Ya lo hemos dicho antes: no porque queramos que nos entiendan, nos entenderán. Una vez que tenemos claro qué decir y a quién, la mejor receta es no complicarnos la vida y ser claros y directos.

7. El camino – ¿dónde estás? Incluso suponiendo que hayamos llegado a esta fase de nuestra comunicación, no resulta tan sencillo discernir dónde se encuentra nuestro público, teniendo en cuenta que cada vez somos más y que los canales proliferan a una velocidad vertiginosa. El trato directo, el correo tradicional, Internet, los medios de comunicación… Haberme puesto en el lugar de mi interlocutor y hablar su misma lengua me dará la pista para hacerle llegar mi mensaje.

8. La competencia – ¿Cómo hacerme oír entre todos los mensajes? Cada minuto se incrementa el bombardeo de información al que se encuentra sometida la sociedad. Sólo nos queda confiar en que transmitimos una información interesante para quien le puede resultar de utilidad y por el canal que considera más fiable y atractivo.

9. El test – Asegúrate que con todo y eso al final has dicho lo que quería decir ya que tenemos una oportunidad para causar una primera impresión positiva y no conviene desperdiciarla.

10. El objetivo – Seamos realistas, por último y, no olvidemos que al fin y al cabo lo que buscamos es que nos escuchen y nos entiendan para que utilicen nuestra información, comprando nuestro producto o contratando nuestro servicio. La cuestión no es comunicar por ego y salir en la portada del diario nacional o internacional más leído. Es cierto que nunca perdemos del todo la ilusión de conocer la fama para enorgullecer a nuestros familiares y amigos. Pero, la notoriedad en sí misma puede no ser el objetivo y aunque vayamos bien encaminados, no debemos empezar la casa por el tejado.

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